辽宁快乐12选5实时预测:合縱連橫 以供應鏈思維創新服務——訪中國物流與采購聯合會醫藥物流分會秘書長秦玉鳴

[羅戈導讀]隨著醫藥供應鏈扁平化、行業集中度持續提高以及醫藥物流模式逐步向訂單碎片化發展,醫藥物流行業已進入“微利時代”,單純依靠渠道、終端決勝市場已成過去。站在新舊時代交替的路口,企業該如何變被動為主動,從以往的發展模式中轉型升級?

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秦玉鳴 中國物流與采購聯合會醫藥物流分會秘書長

隨著醫藥供應鏈扁平化、行業集中度持續提高以及醫藥物流模式逐步向訂單碎片化發展,醫藥物流行業已進入“微利時代”,單純依靠渠道、終端決勝市場已成過去。站在新舊時代交替的路口,企業該如何變被動為主動,從以往的發展模式中轉型升級?中國物流與采購聯合會醫藥物流分會秘書長秦玉鳴以前瞻性的眼光縱覽大局,指出醫藥物流行業轉型發展之路。

“三難”痛點成行業桎梏

與轉型期的其他行業類似,中國醫藥物流暗流涌動,幾大特征無不迫使局內之人思考如何適應,并在新的競爭環境下勝出:

首先,醫藥供應鏈扁平化。隨著“兩票制”“4+7”集中帶量采購、零加成等一系列新政的快速推進,醫藥流通環節壓縮,傳統商業企業價值被弱化,市場向供應鏈兩端傾斜。2019年的兩部新的法律——疫苗管理法、新版藥品管理法,帶來的是整個醫藥供應鏈的顛覆。其次,行業集中度持續提高。行業集中度作為行業整合進度的標志之一,頭部流通企業憑借規模優勢和更強的成本控制及運營能力,在競爭中具備更大優勢。數據顯示,2018年前4家占年度銷售總額的35.10%,較2017年的32.14%,行業集中度有所上升。第三,醫藥物流模式變化。在政策和市場雙重驅動下,訂單碎片化使物流操作復雜化,及時、小批量、多批次等趨勢性明顯,拆零揀選將成為常規業態。這就要求必須改變以往的物流管理模式,運用精細化管理思維,通過規范的操作流程,使復雜的物流操作變得簡單化、流程化、規范化。第四,商業模式變化,與以往“渠道為王、決勝終端”不同,未來高質量的服務將成為企業發展必備要素之一。第五,智能化設備、信息化管理系統廣泛應用,5G、物聯網技術推動行業醫藥物流水平提升。第六,醫藥第三方物流獲得快速發展,行業地位日益凸顯……

在風起云涌的變化中,秦玉鳴認為,目前行業的突出問題是降本增效難度很大、交通管制造成“進城難”,且藥品流通企業異地設倉、多倉協同缺乏落實細則。

“2018年藥品批發企業物流總費用平均增長率為27.19%,藥品物流企業物流總費用平均增長率為11.01%,”秦玉鳴談到,倉儲成本和運輸成本作為藥品流通行業的兩大主要成本,居高不下、利潤較低,在此雙重壓力下,降低流通成本、提高流通效率成了流通行業面臨的一大難題。

此外,目前的交通管制給醫藥配送企業帶來了阻力,57.69%企業由于交通管制造成送貨困難。以北京為例,對于本市號牌的小貨車,每天6時至23時,五環路(不含)以內道路禁止載貨汽車通行。但核心醫院主要集中在五環以內,且配送需求白天居多,交通管制時間和醫藥產品配送需求最旺盛的時間段并不相符。

藥品流通企業異地設倉、多倉協同缺乏落實細則,也成為行業發展亟須解決的問題?!八淙還藝吖睦┢妨魍ㄆ笠低ü斕厴璨?、多倉協同,跨區域配送,但是由于缺少統一落實指導細則,實施效果較差?!鼻賾衩檣?,由于相關各方利益問題,無法突破地方各市政策壁壘和?;ぶ饕宓氖?,藥品流通企業異地設倉、多倉協同落實效果不太理想;各省對跨省藥品倉儲業務委托、異地設倉規定不一致、不同省份對醫藥生產經營企業跨省設倉上要求也不一致。

肩負使命,反映呼聲

秦玉鳴一直在思考,在新形勢下如何更好地引領企業、改善行業,使醫藥物流應時發展,這也是醫藥物流分會肩負的神圣使命。

自從2014年成立,醫藥物流分會已成立了五個年頭。它是由在國內外從事藥品、保健品及醫療器械的生產、流通、物流、裝備制造、信息化等企業為實現共同意愿而自愿組成的,是行業性、非營利性社會團體,隸屬中國物流與采購聯合會,也是其重要的分支機構。

秦玉鳴介紹,醫藥物流分會在中物聯指導下開展工作,加強行業自律,反映企業呼聲,維護會員合法權益;整合醫藥物流市場資源,協助政府推進行業工作,促進醫藥物流產業健康有序發展,保障醫藥流通安全。這一切,都是為了成為政府與行業企業間的橋梁,和行業、企業共同推進醫藥物流行業的發展,保障醫藥產品流通安全。

其中,政策是行業的風向標,秦玉鳴對此認識深刻,同時也看到了其中的問題,這也是醫藥流通企業共同渴望解決的心聲:“醫藥物流貫穿整個供應鏈,具有承上啟下的重要作用。醫藥物流行業的健康發展與醫藥安全緊密相關。一系列政策的發布,推動了醫藥物流行業的發展,但是我們也應該認識到存在的問題。主要表現為政策具體落實方面有待改善。例如追溯體系是企業關注的焦點,今年陸續出臺了關于藥品追溯體系建設的政策文件,但是具體企業層面的操作尚未明確?!鼻賾衩傅?。另外,醫藥產品對于運輸時效性要求很高,基于限行、限時等要求的限制,使企業在配送過程中面臨很大挑戰。

一面反映企業呼聲,一面積極建議,分會在政策建言方面始終不遺余力。除此之外,分會成立以來,圍繞行業研究、數據統計、標準制修訂、組織行業會議交流、培訓以及國內外考察等方面開展工作。

數據統計、行業研究是分會重要的基礎工作之一。2015年開始,分會每年出版《中國醫藥物流發展報告》,客觀梳理行業現狀,為醫藥物流行業提供最專業的行業信息。2016年,分會成立醫藥物流研究中心,定期輸出細分領域報告,例如《藥品、器械流通領域政策分析報告》《中國醫藥運輸五十強分析報告》《中國醫藥倉儲五十強分析報告》《醫藥冷鏈行業分析報告》《第三方醫學檢驗行業分析報告》等,深耕細分領域,為行業提供更為深入的信息咨詢。

2015年6月,經全國物流標準化技術委員會批準成立全國物流標準化技術委員會醫藥物流標準化工作組,秘書處設在中國物流與采購聯合會醫藥物流分會,負責開展醫藥物流相關國家標準、行業標準、團體標準的制修訂以及推廣工作。截至目前,已牽頭制修訂12項標準,涉及設施設備驗證、藥品物流、冷鏈物流、醫藥冷藏車、陰涼箱、保溫箱、IVD、醫學檢驗、院內物流、醫藥人才、承運商審計、冷藏車認證等方面。

助力企業以供應鏈思維創新服務

秦玉鳴認為,醫藥物流行業屬于強政策行業,在政策和市場的雙重作用下,企業應該既保持對政策的敏感性,時刻關注政策動態變化,又要準確把握市場發展方向,提高對市場的應變能力。

在幫助企業了解政策、學習交流方面,每年分會圍繞藥品冷鏈、醫療器械、全球醫藥供應鏈等方向,舉辦行業交流會議,打破行業內的交流壁壘,為相關各方提供溝通交流平臺,為企業自身經營以及行業整體環境發展提供良好的契機,實現行業的共贏和發展。2018年12月,分會推出專業醫藥物流產業學習平臺——溫度學院。為推動行業人才發展、促進醫藥物流行業教育,有針對性地開展了醫藥物流行業培訓、企業內訓、公益培訓等;開展了醫藥物流行業人力資源論壇、醫藥物流大講堂,調研醫藥物流行業人才發展現狀并形成報告。

在指導企業提高對市場的應變能力方面,秦玉鳴倡導企業以供應鏈思維創新服務模式:“以原來業務為基礎,整合企業資源,圍繞上下游企業的發展需求,增強合作意識,全面協同,建立以‘服務’為核心的新模式。在企業內部,各部門更要打破信息孤島的情況,直接實現信息等資源共享?!蔽憂科笠導淶慕渙?,分會持續舉辦“中國行”活動,針對熱點話題進行策劃,交流與參觀結合,讓參會者有更多收獲,至今已走過40余個城市和企業。不僅如此,分會還將企業學習供應鏈的觸角伸向國際:分會每年組織日本、歐美等國家的國際考察,為企業學習國際醫藥供應鏈先進模式、拓展管理思路搭建學習的平臺。

秦玉鳴認為,打鐵還需自身硬,對于醫藥物流企業來講,服務質量是根本,在政策不斷嚴格、市場進行“良幣驅除劣幣”的環境下,打造核心競爭力,提升服務質量是生存根本。在此基礎上進行精細化管理,實現降本增效。

面對未來,秦玉鳴談到,分會將繼續以行業、企業的痛點為關注點,真正為企業解決相關問題,重點在三方面努力:行業研究方面,加強此部分投入,多產出行業報告,為企業提供支持,并且加強與政府相關部門的匯報溝通,努力發揮好分會的橋梁作用;標準方面,針對已經實施的標準有效宣貫,針對空白領域以及行業痛點,完善標準體系;行業交流方面,將繼續根據企業面臨的難點、痛點,策劃設計各類交流活動,關注行業培訓以及人才培養,形成覆蓋行業各環節的服務平臺。

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