下载·辽宁快乐12开奖:上汽安吉物流:IT技術+智能裝備“雙輪”驅動 領跑汽車智能物流快車道

[羅戈導讀]?4月25日,新華社民族品牌工程就汽車物流業的信息化轉型等備受關注的行業前沿問題,重點采訪了上汽安吉物流信息板塊相關負責人并做報道。

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中國是目前全球最大的汽車生產國和消費國,汽車物流市場空間廣闊同時也面臨激烈競爭。

在近日舉行的“第十八屆上海國際汽車工業展覽會”期間,上汽集團旗下上汽安吉物流股份有限公司相關負責人在接受記者專訪時表示,

2018年上汽安吉物流運輸商品車超過1000萬臺,市場占有率逾三成。作為汽車智能物流技術應用的先行者、互聯網+汽車物流模式的推動者、汽車供應鏈生態圈的規劃和組織者,上汽安吉物流正從信息技術和裝備技術兩方面軟硬結合發展,打造出全新的智能物流生態圈。

八大板塊、雙輪驅動

構建智能汽車物流供應鏈

上汽安吉物流成立于2000年8月,是上汽集團所屬專業從事汽車物流業務的全資子公司,為國內外主要主機廠和零部件廠家提供物流服務,目前已成為國內外具有競爭力的第三方汽車物流供應商。2018年實現銷售收入超過250億元。

據上汽安吉物流旗下信息板塊安吉加加信息技術有限公司總經理康美華介紹,在多年發展歷程中,上汽安吉物流先后形成了整車物流、零部件物流、口岸物流、航運物流、商用車及裝備物流、快運物流、國際物流、信息技術等八大業務板塊,配送網絡覆蓋全國562個城市,為國內外主要主機廠和零部件廠家及6000多家4S經銷店、6000多家維修站提供智能化、一體化、網絡化的汽車物流供應鏈服務,并為約3500家4S經銷店提供質押監管服務。

前些年,上汽安吉物流主要聚焦在如何讓業務能夠運行起來,然后提升它相應的效率。而如今,隨著互聯網、大數據等技術的飛速發展,信息技術成為驅動汽車物流行業高質量發展的一大引擎,上汽安吉物流近年來也設立專有的信息技術板塊,不斷增強信息技術投入和布局。

康美華表示,在上汽集團“新四化”戰略引領下,上汽安吉物流從信息技術和裝備技術兩方面著手,實施軟硬融合發展,其路徑是從信息化、數字化到智能化。目前,企業已在研究和應用的領域包括業務管理系統、倉儲運輸自動化裝備、立體化裝備、協作生產技術、貨運車聯網、大數據分析、人工智能決策應用等,覆蓋汽車物流運作與管理的所有環節,從而實現智能物流與智能制造的無縫銜接。

“上汽安吉物流正轉型為數字驅動的智能供應鏈管理企業,從而打造出一個全新的物流生態圈”。

康美華表示,上汽安吉物流旗下信息板塊,通過賦能各業務板塊,同時充分挖掘各板塊的豐富業務場景,實現場景和技術的高度融合,并通過信息技術加速各業務間的整合,提高上汽安吉物流的整體效能。

除反哺上汽集團外,從2015年開始上汽安吉物流還積極走出去,把自身技術能力向海外輸出。2018年中國國際進口博覽會期間,上汽安吉物流的八大板塊也聯動運作,短時間內完成進博會接待用車下線收車、入庫檢查、運輸、交付等各環節作業。未來,上汽安吉物流也將把所積淀下來的這些能力進一步向外去擴散。

用技術手段破解行業痛點

助力客戶數字化轉型

當前無論是整車物流,還是零部件物流方面,普遍都面臨一些難點。從傳統汽車物流角度來看,行業一大特性即點多、線長、面廣,屬勞動密集型行業,人工成本是不容忽視的一大因素。此外,我國的物流成本占比較高,和國際發達國家相比存在顯著差距。

對此,上汽安吉物流旗下信息板塊安吉智能物聯技術有限公司總經理金賓向記者表示,上汽安吉物流也著重從三方面來提升核心競爭力。

1 實現智能倉儲

隨著這幾年機器人自動化技術的成熟,公司在各個項目現場通過一些機器人和自動化設備來替代傳統人工作業,包括采用一些自動化搬運技術、揀配技術、自動化立體倉庫等。

2 提升智能運輸效率

上汽安吉物流通過訂單的平衡,為客戶提供循環取貨方式,然后通過人工智能排程實現路線的優化,從而提升運輸效率,降低運輸成本。

3 打造“超級大腦”

基于一個智能調度平臺,實現很多機器設備跨平臺、跨品牌的多層面調度,通過一些優化算法去提升整個設備運行效率?!俺洞竽浴逼涫凳峭ü恍┤斯ぶ悄芩惴ㄈジ襯芑?,使設備更加主動地去思考如何做得更加有效和精益。

目前,隨著工廠對智慧物流需求的提升,主機廠更多的關注如何將零部件物流與生產物流更加高效地融合。上汽安吉物流為國內大型汽車制造商提供了一體化智能物流解決方案,通過合理規劃自動化立體倉庫輸送線,使用無人駕駛叉車等自動化設備,以及自主開發的智能云平臺系統等一系列軟硬件設備,幫助客戶實現全供應鏈智能化倉儲領域應用,并幫助其完成數字化轉型。

截至目前,上汽安吉物流的一體化智能物流解決方案已落地項目有數十個,幫助客戶大大降低物流運營費用的同時提升了效率。

數字化轉型要關注客戶需求

注重用戶體驗

近年來隨著國內汽車行業快速發展,汽車物流環節的柔性化、數字化、智能化被廣泛關注,數字化轉型已成為行業必然趨勢。談到企業數字化轉型的經驗心得,金賓認為,首要關注的是客戶,公司需要重新構想其價值鏈中的客戶體驗;企業的組織也需要改變其賦予員工能力的方式,這是上汽安吉物流數字化轉型的核心驅動因素。

在金賓看來,通過全球化的技術平臺讓每個人和每個組織都能掌握數字化技術和數字化能力,讓他們可以自下而上的、以自己的方式把技術“嵌入”到產品和服務以及自己的工作和生活中,不斷提高生產力的數字化和創造數字化的生產力。企業通過數字化轉型將會更加緊密的連接客戶、賦能員工、優化運營管理、重構企業的數字化產品。

展望未來,在智能物流方面,除傳統的自動化解決方案外,上汽安吉物流將增強“ABCD”戰略。此外,在熟悉的汽車行業客戶基礎上,上汽安吉物流還逐漸向新零售、新能源、快消等行業邁進,依托在汽車領域的成功經驗,與各行業展開合作,挖掘行業痛點難點,幫助客戶向數字化、智能化轉型。

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